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一、責任追究堅持下列原則：①制度面前人人平等原則；②實事求是、客觀、公平、公正原則；③懲前毖后、有錯必究原則；④誰主管誰負責原則；⑤過錯與責任相適應原則。

二、責任追究范圍

1、有下列情形之一者，追究班子成員責任：

⑴違反黨的路線、方針、政策和國家法律法規，發生政策性偏差或造成不良影響的；

⑵違反公司發展規劃、發展目標的；

⑶違反公司人事制度、財務制度、采購制度等制度，造成不良影響及后果的；

⑷擅自更改支委會、經理辦公會或其他領導小組會議決議造成不良后果的；

⑸失職造成公司生產經營、重大項目投資發生決策失誤的；

⑹失職造成公司財產被詐騙、盜竊、浪費、損失在2000元以上的；

⑺以權謀私、損害公司利益的。

2、有下列情況之一者，追究部門負責人、其它人員責任：

⑴頂撞上級領導，不服從管理兩次（含）以上的；

⑵工作中虛報冒領、弄虛作假的；

⑶工作中以權謀私、受賄、拿回扣損害公司利益的；

⑷工作不配合、不協調或推諉、扯皮造成不良影響的；

⑸工作中拖不執行領導簽批或工作安排兩次（含）以上的；

⑹工作中不及時溝通、匯報造成失誤或重大損失的；

⑺工作中不能顧全大局、謀取小團體利益的；

⑻工作中不按程序辦事且造成失誤的；

⑼遇到違反公司規章制度、損害公司利益的事件不能及時制止，致使事態擴大的；

⑽對外來辦事人員態度惡劣、拖延服務或拒絕為其服務的；

⑾一季度內本職工作或領導交辦的工作、任務3次（含）以上未能按時完成或重大工作任務一次未能完成造成不良影響的；

⑿越級請示、匯報且不符合事實的；

⒀對各類文件不及時傳達、執行，造成不良影響或后果的；

⒁不搞好部門內部團結，形成幫派影響正常工作的；

⒂將工作或其他爭執發展為吵架、罵人或發生打架的；

⒃違反公司其他規定造成損失或不良影響的。

3、對安全事故及工作責任事故的追究，按公司相關事故認定和追究辦法執行。

三、責任承擔

1、承辦人工作失職、弄虛作假、隱瞞事實，造成損失的實行責任追究。

2、有下列情形之一者，可以從輕減輕或免予追究：

⑴情節輕微、沒有造成不良后果和影響的；

⑵主動承認錯誤并積極糾正的；

⑶確因意外和自然因素不可抗拒造成的；

⑷非主觀因素、經濟損失100元以下且未造成影響的；

3、有下列情形之一的，應從嚴或加重處罰：

⑴情節惡劣、后果嚴重、影響較大且事故原因確系個人主觀因素造成的；

⑵屢教不改且拒不承認錯誤的；

⑶事故發生后未及時采取補救措施，致使損失擴大的；

⑷經濟損失在2000元以上且無法補救的。

四、追究種類

1、種類

⑴責令改正并作檢討；

⑵通報批評；

⑶調離崗位、停職、降職、撤職；

⑷留用察看；

⑸開除。

以上行政處罰依照相關規定和制度進行，同時附帶經濟處罰，具體處罰依照公司相關考核制度視情節主觀故意和過失具體確定，造成經濟損失在1萬元以上的主要責任人，視情節和態度承擔損失總額的30%-80%，并承擔法律責任，次要責任人或連帶或領導責任按總額的10%-20%給予經濟處罰；損失在1萬元以下的主要責任人承擔80%，次要責任人或連帶責任按損失總額的20%給予經濟處罰，因過失造成經濟經濟損失視具體情節確定承擔比例。

2、違反國家法律的交司法機關處理。

五、追究程序

1、責任追究由所在部門或公司人事勞資、組織紀檢提出并調查核實，也可根據舉報調查核實后提出，交公司考核小組研究審議，經理室集體研究確定，必要時依照相關規定，履行民主程序最終決定，處理意見報前應向處理對象核實。

2、被追究人對處理有不同意見，可以提出意見申訴，申訴期間不影響處理決定的執行，經調查確屬處理錯誤的，應予糾正。